Como Formar Equipes Campeãs

Como formar Equipes Campeãs

Para formar e manter sua equipe, você deve concentrar-se nos quatros princípios básicos da formação de equipes: Dirigir, Motivar, Treinar, Delegar

Dirigir: É orientar, conscientizar, desafiar o colaborador a usar o melhor do seu potencial, para alcançar as metas, a missão, os objetivos da Organização.

 Motivar: A equipe mais motivada vai vencer sempre, como o Vietnã venceu os Estados Unidos, a França, o Afeganistão, a União Soviética. As vitórias não são dos projetos, das máquinas. As vitórias são sempre dos seres humanos. Pessoas com um motivo para lutar, vão vencer sempre. Como líder de equipes você pode facilitar a motivação pessoal  dos liderados. Um dos motivadores mais poderosos é a necessidade de sentir que aquilo que fazemos é importante. Cada ser humano tem um cartaz invisível pendurado no pescoço que diz: “por favor, faça-me sentir importante”. Precisamos sentir que nos diferenciamos. Queremos ser necessários, apreciados e reconhecidos. Quando você diz às pessoas que elas fizeram bem seu trabalho, cria um tipo especial de orgulho. As pessoas florescem diante de um elogio, mas perdem seu compromisso quando um bom desempenho não faz a menor diferença.

O elogio é a regra número 1 da Motivação. Elogie em público – corrija em particular. Todos nós já estivemos na presença de alguém que já foi corrigido de maneira humilhante. É embaraçoso, constrangedor para todos. Você quer cavar um buraco e se enterrar nele.

Se alguém fizer algo tão terrível a ponto de você perder o humor, reserve alguns momentos para esfriar a cabeça.

Depois chame a pessoa ao lado e corrija-a. Você obterá melhores resultados se permitir que as pessoas mantenham a dignidade enquanto aprender aquilo que fizeram de errado. Por outro lado, nada eleva mais uma pessoa do que ser elogiada na frente dos outros

Treinar: O treinamento é a chave para nos mantermos competitivos no mercado mundial. Confúcio dizia: “Vejo e esqueço. Ouço e me lembro. Faço e aprendo”. Diga como fazer, porque fazer e escreva os resultados que quer.

 Delegar: Para ser um formador de equipe que realmente se diferencia, você deve ser capaz de delegar.

1. Defina claramente a tarefa.
2. Ofereça diretrizes para começarem e prosseguirem.
3. Monitore as tarefas.
4. Ofereça informações ao longo do caminho.
5. Recompense e reconheça o esforço, bem como os resultados.